By Daniel F. Pinnow
Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? used to be zeichnet einen guten supervisor aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was once bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfahrungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispielen sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen. Ein sehr engagiertes und intestine strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen heute wirklich ankommt. Jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage.
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Aus einer starken Beitragsorientierung erwächst unternehmerisches Denken und Handeln. Sie bedeutet, den Kunden und nicht nur das Produkt, das Unternehmen und nicht nur den Gewinn, den Patienten und nicht nur die Leber zu sehen, erläutert Malik. Gerade für Führungskräfte ist der Grundsatz der Beitragsorientierung deshalb so wichtig. “ Und in unseren immer komplexer werdenden Organisationen ist es Aufgabe der Führungskraft, gemeinsam mit dem Mitarbeiter diesen Beitrag zu definieren und das abstrakte Ganze in den Köpfen der Menschen zu (re-)konstruieren, damit sie es sehen können.
Diesen Grundsatz sieht Malik als Voraussetzung für unternehmerisches Handeln, ganzheitliches Denken (im Sinne von an die Ganzheit zu denken), flache Hierarchien und dauerhafte Motivation an. “ (Malik, 2001, S. 92). Dabei sind Spezialisten eine besonders wichtige Ressource der modernen Gesellschaft. Sie müssen sich jedoch in das Ganze integrieren, auch mal auf den Teller des Kollegen schauen und stets ihren Beitrag für die gesamte Organisation im Blick haben. Das Führungshandwerk 57 Wie ein Orchesterdirigent macht eine wirksame Führungskraft ihren Mitarbeitern die Aufgabe, sprich die Sinfonie, als Ganzheit verständlich, damit alle Solisten bzw.
Darauf aufbauend definiert Peter F. Drucker die drei Dimensionen des Managements: 1. Eine Organisation – und er bezieht ausdrücklich auch öffentliche und gemeinnützige Einrichtungen wie Krankenhäuser oder Universitäten mit ein – braucht eine spezifische Mission, die zu wirtschaftlicher Performance führt. 2. Eine Organisation muss für produktive Arbeit und effektive Arbeitskräfte stehen. Dabei geht es im ersten Schritt um die Organisation der Arbeit und im zweiten Schritt um die sehr viel schwierigere Aufgabe, die Arbeit den Menschen anzupassen.
