Download e-book for kindle: Marketing-Praxis: Ziele, Strategien, Instrumentarien by Stephan Broda

By Stephan Broda

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New PDF release: Das (Un-)Glück der Arbeitszeitfreiheit: Eine

Die sogenannte Arbeitszeitfreiheit ist ein bislang bei Angestellten noch wenig verbreitetes Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmern zahlreiche Freiheiten eingeräumt werden, dessen Zukunftsfähigkeit aber kritisch hinterfragt wird. Maike Andresen analysiert und beurteilt das Arbeits(zeit)verhalten hochqualifizierter Angestellter.

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Die Herzinsuffizienz, akut oder chronisch, systolisch oder diastolisch, führt zu starker Beeinträchtigung der Lebensqualität und verkürzt die Lebenserwartung. In Europa erkranken rund 2% der Bevölkerung an einer hello. Rechtzeitig erkannt und analysiert können heute eine Vielzahl an therapeutischen Maßnahmen eingesetzt werden, die sowohl die Lebensqualität als auch die Lebenserwartung signifikant verbessern können.

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Die strategische Kriegslehre strebt nicht danach, detaillierte Schlachtpläne auszuarbeiten. Vielmehr will sie allgemein gültige Grundregeln aufstellen, die anschließend auf einzelne Schlachtfelder übertragen werden können. Analog sollen die nachfolgend beschriebenen Normstrategien als Richtlinien verstanden werden, die in der Praxis an bestimmte Unternehmens- und Umweltkonstellationen anzupassen sind. Es werden im Bezug auf Problernnähe und Anwendbarkeit die im Marketing am häufigsten eingesetzten Strategien beschrieben.

4 Marktforschung Vorhersagen sind schwierigbesonders für die Zukunft. ,, I ,, ~ + ------- ---------------- -+ ~ = ' desUntemehmens ' lil ~ Abbildung 25: Die drei Hauptbereiche der Marktforschung "Lernen aus der Zukunft", so wird Marktforschung gerne auf eine Kurzformel gebracht. Obwohl natürlich Vergangenheit und Ist-Zustand von Bedeutung sind, so ist doch der Versuch modellharter Vorwegnahme zukünftiger Entwicklungen (Forecasting) als die zentrale Aufgabe der Marktforschung anzusehen. Dabei obliegt es der Marktforschung, Daten über Veränderungen der relevanten Märkte, des Konsumentenverhaltens sowie der Konkurrenzentwicklung bereitzustellen.

Die Praxis zeigt allerdings, dass Unternehmen aufgrund von Wachsturnsalternativen gezwungen sind, in stagnierenden oder gesättigten Märkten zu operieren. Unternehmen reagieren in dieser Situation höchst unterschiedlich. Einige adaptieren die geänderten Bedingungen und versuchen den geordneten Rückzug anzutreten. Mit folgenden Maßnahmen:. • Kapazitätsabbau • Rationalisierung • Gestrafftem Produktportfolio Marketing-Praxis 51 Aber auch aggressive Verhaltensweisen sind anzutreffen. Bei sinkender Gesamtnachfrage ist der ruinöse Preiskampf ein oft beobachtetes Instrument, mit dem Unternehmen versuchen, ihre Marktanteile auszuweiten, um so die bestehende Ressourcenstruktur auf möglichst hohem Niveau auszulasten ("endgame-situation").

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